主題團練皆由 ICF 國際教練聯盟認證教練帶領
從教練基本功到職場運用以及親子教養，內容完整多元
會員享有不限數量與時間進行主題式操練
統域領導力發展專注於領導力培訓，以專業教練服務及 BE-DO-HAVE 方法論，提供企業、組織帶領者及具有社會影響力的專業人才，提升領導能力與影響力，並期許領導人持續「成就自己，貢獻他人」，促使整體環境得以創新、轉型與變革。
綜合運用教練知能來進行完整的教練會談，透過完整的實戰演練、事後總結、相互反饋以及資深教練的觀察與指導，使參與者深化理解並不斷精進支持的有效性。
*教練主題僅限工作或團隊帶領相關
*此團練目前僅開放給帶人主管、統域高階教練或湧動教練學校畢業生參與。
每次團練約100分鐘，團練時
1) 將所有參與者分為3~4人的小組，分組進行一對一的教練會談30分鐘，每位分組中的團友可以自由地選擇以下角色參與
2) 會談結束後，各分組再利用20分鐘做總結並給予彼此反饋
3) 50分鐘後，所有團員一同回到大廳，資深教練帶領進行QA、分享與討論。
許多主管常常面臨著溝通困難、信任不足、衝突處理或人才發展上的挑戰，這可能對團隊合作和組織效能造成不良影響。而貫穿上述種種挑戰的關鍵，就是提升主管與部屬間的「對話」品質。
因此，懂得「覆盤對話」的主管，透過回看自身的溝通方式和技巧，將有助於確保他們的訊息能夠清晰、明確地傳達給部屬，降低誤解和溝通障礙的可能性。而「覆盤對話」也有助於主管更好地理解部屬的需求、顧慮和觀點。這樣的理解可以促進信任的建立，使部屬更有信心與主管分享問題和反饋。
然而更多時候，真正在影響對話品質的是主管話語背後的思維，或是一些沒那麼顯而易見的干擾因素，言詞的選擇、方式或態度，只是最後的產物。但若有中立第三方專業教練的提問、提供相對客觀的觀點與反饋，將促進主管的覺察與反思，使主管能更深入地了解自己的思維盲區、溝通風格和效果，進而提升對話品質、建立信任關係以及有效發展人才。
*此團練目前僅開放給帶人主管參與
每次團練約100分鐘，團練時 與會主管自由地分享其與部屬間的對話，然後與專業教練進行覆盤與對談，對談目標是支持主管看到更多發展部屬或促進當責的可能性，並發展從「知道」到「做到」的有效行動方案。
預計2024推出
*此團練目前僅開放給帶人主管參與
預計2024推出
綜合運用教練知能來進行完整的教練會談，透過完整的實戰演練、會談後總結、相互反饋以及資深教練的觀察與指導，使參與者深化理解並不斷精進支持的有效性
每次團練約100分鐘，團練時
1) 將所有參與者分為3~4人的小組，分組進行一對一的教練會談30分鐘，每位分組中的團友可以自由地選擇以下角色參與 支持者: 綜合運用教練知能進行會談，協助對方達成會談期望。
2) 會談結束後，各分組再利用20分鐘做總結並給予彼此反饋
3) 50分鐘後，所有團員一同回到大廳，資深教練帶領進行QA、分享與討論。
分享能夠協助啟發覺察的教練工具，並讓與會者透過當場實作掌握運用方式。
工具類別有:【平衡 Balance】、【賦權 Empowerment】、【績效 Performance】、【目的 Purpose】、【溝通 Communication】、【心境 Presence】等…
每次團練約90分鐘，包含工具介紹、帶領練習進行、與會者提問與交流
觀看 Demo Coaching 允許與會者親身目睹高水平的教練技巧在實際情境中的運用。通過觀看經驗豐富的教練與客戶之間的互動，學習者可以更清楚地理解何時以及如何使用不同的教練技巧。這種實際示範效果可以幫助他們更好地理解理論，並將其應用到實際場景中。
每次團練約120分鐘，包含: 專業教練與被教練對象(現場與會者的自願者中選出)的一對一教練會談，以及會談完成後由專業教練帶領的QA交流與分享。
聆聽是影響教練(Coaching)成效的重要支柱，也是與人有效溝通的關鍵。
看到很多人理路清晰、辯才無礙，但為什麼仍許多時候不容易和人達成共識，或是引發部屬的覺察與當責，或者只是簡單的與人連結、與身邊的人更靠近?
還是其實你跟我一樣早已知道聆聽的重要性，但許多時刻卻仍是止不住的等著發言，而不是真正的聆聽對方?
這個團練協助我們的不僅僅是聆聽的能力更是聆聽的意願，以及訊息接受後的開放、同理與更深的理解。
每次團練約100分鐘，團練時 會有1~3 位分享者(談心人)分享議題/挑戰/想聽聽不同觀點的主題，大約五分鐘，出席的團友如果過程中有聆聽到一些重點，可以自由地透過覆述或反饋的方式分享出來，透過多元觀點支持到分享者也刺激到所有的與會者。
自我覺察是個人成長、成功和幸福的基礎。通過不斷地增進自我覺察，我們能夠更好地應對各種生活挑戰，建立更有意義和充實的生活。因此透過「啟發覺察」，我們也更能支持到身邊的人的成長。 參與這個團練，鍛鍊如何透過「詢問」或「回應」來促進對方更深刻的自我認知、反思與洞見，進而提升更大的動力與開啟更多的可能性，同時還可以藉由觀摩彼此深化學習。
每次團練約100分鐘，團練時
1) 會先有一位分享者分享自己的議題/挑戰/目標 (大約5~10分鐘)
2) 之後出席團練的團友可以自由分享出1~2個問句或回應來支持分享者，促進對方的覺察
3) 分享者聽完後可以反饋哪些問句或回應對他比較有幫助或沒幫助以及為什麼?
以上三個步驟都完成算是完成一輪，如果第一輪之後分享者還想繼續往下，就會由同一位分享者啟動第二輪，或者由另外一位分享者啟動新的一輪。
教練 (Coaching)本就是透過一個有目的性、有結構的對談來支持對方跨越挑戰或達成目標。如果你在支持或發展人上有以下難處或痛點，強烈建議你來參與這個團練，透過熟悉教練架構 (Coaching Framework)，增進會談的有效性。
每次團練約100分鐘，團練時
會先有一位分享者分享自己的議題/挑戰/目標(大約5~10分鐘)
接下來的支持會分為三個部分，出席團練的團友自由選擇以下某一段落參與
a) 了解議題與會談期望 (1~2位支持者，各約10分鐘)
b) 與分享者一同更深入地探索自身與議題之間的關連與緣由 (1~3位支持者，各約10分鐘)
c) 討論有新的洞見後帶來的新可能性以及後續的行動方案(1~2位支持者，各約10分鐘)
每一段落結束後，團練帶領者會視情況與所有團友進行小結與交流，團友們同時也藉由觀摩深化自身的學習
許多父母在親子關係溝通上苦惱不已。常常因雙方的歧見產生爭執、衝突、頂嘴甚至冷戰。最後導致孩子不願和我們分享，距離越來越疏遠。對於教養方式沒有一定的標準，和孩子溝通有阻礙時或情緒失控時，不知道要用何種工具及方法，才能讓孩子理解我們的愛及用心。
父母期望在孩子成長過程找到喜愛的領域展現自己，也希望和孩子間像朋友一樣相處。透過「教練心法」的溝通方式，提升親子關係，觸碰孩子內心深處，讓他們理解父母心。
每月進行一次線上團練。透過練習運用「教練對話」來引發與孩子間的對話，同時也協助父母及孩子更能互相了解。
我是Adam，十年來處理上百件的客訴案，深刻體會十字箴言的重要性「先處理心情，再處理事情。」，人一旦情緒上頭是無法聽進任何的話語，溝通是需要讓出一個空間先去接應對方的情緒，等風暴過後才能真正的進入有效處理問題的階段。
「需要與情緒共舞，但不要與故事糾纏。」 接應情緒就意味著願意開放去傾聽理解對方的思路及需求，在互動中建立出雙方的信任感。
「你無法阻擋海浪，但你可以學會衝浪。」 我們從小大部分的人沒有機會受到情緒素養的教育，透過有意識的培養及鍛鍊是可以改變一個人的認知並提昇情商。
「千里之行，始於足下。」
近年來從事教練及情緒諮商的工作時，發現當一個人在表達情緒時資訊量是非常的複雜，透過有效提問的可讓它現出原形，幫助到對方覺察、學習、領悟。
團練從情緒認知、覺察、感知、溝通四大單元組成，提高參與者在自身的情緒感知上變得敏銳，能有效應用在溝通、關係建立時更能發揮個人的領導魅力。
為確保團練成效，請報名此團練前詳閱以下須知，謝謝你的支持與理解
【實體】 10/15 (日) 13：00～17：00 (工作坊一)
【線上】 11/1 (三) 20：00～21：30 (練習與交流)
【實體】 11/19 (日) 13：00～17：00 (工作坊二)
【線上】 12/6 (三) 20：00～21：30 (練習與交流)
【線上】 12/20 (三) 20：00～21：30 (練習與總結)
「伯樂教練」是BDHC宛宜教練提出的一套針對「主管」與「父母」的結構化學習路徑！主管與父母兩個角色有別於專業教練者，面對部屬與同事、父母與孩子，我們如何應對這真實、伸展卻又甜蜜的挑戰！歡迎各位BE業生跟著伯樂教練一起探究一門「欣賞式探詢＋啟發式互動＋圖像式引導」的學問！
預計2024推出
宛宜教練將集結過往20年、在『組織轉型、催生創新、文化形塑、團隊帶領、制度導入、人才發展與部屬指導』等，舉凡企業優化或變革之輔導經驗，再融入Be Do Have 有效性與教練技術後，提供有需要的BE業生靈活務實的現場諮詢、他業類似案例的交流討論、最佳實務的分享提醒。
預計2024推出