Coaching Circle 中最大的意義,是團練過程裡實際活用 CFA 與 LWC 的知識基礎:單純在課堂中學會概念,與真正做到&應用在生活熟練,乃至於成功支持他人,這兩者的感受是差很多的。
同理他人回應底層的細微感受,建立溝通有效性
情緒相關的團練,幫助我對工作、家庭和人際互動上表露出的情感細節更有覺察力,比如:體會到每個「當下」情感粒度下的細緻差異,以及他人給予的回應 (response) 透露出什麼樣的情緒、同理對方的感受。
經過團練日積月累的鍛鍊,讓我懂得如何細看自己的情緒,持續提升自我覺察力,在自動化反應又要浮出來的時刻,先停下來,讓自己擁有更多的選擇去回應外界人事物,達成有效溝通。
以往面對老闆給出的回應,我容易感到不舒服,但現在面對同樣的事情時,我已經能做出和過去不同的選擇,有意識地轉換自己與老闆的互動模式,這個溝通上的轉變,使我和老闆之間的合作變得更順暢、清晰。
情緒相關團練,讓我懂得如何細看自己的情緒,持續提升自我覺察力,並能有意識地轉換,做出與過去不同的選擇及互動模式
多元團練主題,拓展觀點
在職場,我們很容易會呈現一種固定的模式跟樣貌,譬如說最常被問的就是:「你之前的成功經驗是什麼?」這類問題就像一種起手式,但同一套東西是無法套用在所有層面上的,這也是為什麼我覺得 Coaching Circle 裡多變的主題,以及每次遇到的不同團員,都有助於拓展自身的視角,增進對世界的見解,資源真的非常豐富多元。
專業教練指導人際溝通關鍵
在 Coaching Circle 裡,教練 (coach),同時也是位指導者 (supervisor),會協助大家從提問當中釐清「為什麼要這樣問?問這個問題是想問對方什麼?」而又可以怎麼調整講話的方式,以達到自己想要的效果,提升雙方溝通時的品質。就好比學習英文時,同樣都是講英文,可是為什麼有些人講的特別道地?
Coaching Circle 幫助我在日常對話中獲得很多反思——有時簡單的一句話,就可以讓整個場面或一段關係複雜/明朗化;而即使是同顆腦袋,在改變了用字遣詞之後,語句傳遞出的能量竟有如此大的不同,這一切都使我非常有感。
統域領導力發展專注於領導力培訓,以專業教練服務及 BE-DO-HAVE 方法論,提供企業、組織帶領者及具有社會影響力的專業人才,提升領導能力與影響力,並期許領導人持續「成就自己,貢獻他人」,促使整體環境得以創新、轉型與變革。
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