學員分享
「透過與團員們的切磋＆相互學習，提升自己的視野廣度。」- BE55 Kevin
Coaching Circle結合了橫跨各領域的成員，其中包含教練學校、共創教練文化、LWC以及BE教練們，當彼此長時間聚在一起探討議題時，就可以談得更多、更深且更廣，交流到不同的觀點和範疇，甚至是產業合作。
後高階雖然還有課程可以延續上下去，但容易產生階段性的斷點，這部分需要自發性的學習或較為辛苦的感召，才能持續精進相關知識和技能，而Coaching Circle不間斷的團練可以很好的補足這一點。
藉由團練持續的沉澱累積，轉變「快 – 慢」能量
整個團隊持之以恆的練習，這過程就跟打籃球一樣，即便我們在課程中都有了一些基礎，但是要確實把這個運動練好，更重要的就是持續性的鍛鍊，經由每日長期的累積，一段時間後就會誕生顯著的突破。
回想高階的整個生涯，追求的是生活中比較快速的過程，不過實際的人生有更多東西需要時間的醞釀；Coaching Circle的團練正好加入了ㄧ些貼近生活的語言，幫助我加速自己的同理、使認知被不停淬鍊，並讓自己在過程中慢下來，而雜訊、雜質也從中被剖析出來。
也因為快慢之間的轉換，影響到我處理事情時心境上更平穩，不再像以往那麼衝和急躁，甚至對周邊的人與自己更加允許及有耐心。慢下來之後，我也更能把心思和焦點放在最重要的事情上面。
心境和行徑上的改變，讓周遭的人與我互動更輕鬆、沒有壓力；同樣地，在生活中我不再會急於求救、一定馬上要怎麼樣，而是留下時間沉澱。
變革團練開啟領導的新可能
Coaching Circle最讓我印象深刻的團練，是宛宜教練的〈變革實驗室〉。
團練讓我發現，實際的變革過程有分很多階段與步驟，甚至需要大量溝通，和以往我們管理層想幹嘛就馬上執行，是非常不同的。
而且，變革除了步驟之外，還要重視員工在變革過程的「體驗」，之前組織因為講究高速效，對員工來說會感受到壓力與急迫感。在近期比較大型的幾個專案，我開始讓自己更有耐心向員工們溝通願景——為什麼我們必須要做這件事情，並在過程中留意大家的狀態，以及每個人當下的位置是什麼？
藉此提升員工們對任務的接受度，雖然他們一樣會有壓力，但已經變得更願意去行動，抗拒感也大幅下降。
用最少的時間成本，學會最豐富的應用技能
Coaching Circle不是瞬間爆發式的學習，而是每一次都會有點東西被打通、日積月累的綜合實力，如果說變革團練是集大成，那麼為了要把明確的框架執行出來，我們就能透過〈全人溝通〉、〈同理溝通〉、〈同理聆聽〉及教練架構coaching，幫助我們在對的焦點上溝通，逐步累積認知去實踐變革。
透過不同主題的團練，我發覺自身慣性的行為傾向怕犯錯或是怕太重手，同時也因為學習很多辨識情緒、區分體驗的應用方法，更加深了我的同理心，並願意讓自己停下來更深地觀察、欣賞自己的情緒，甚至把情緒轉變為可用的資源，這都跟我以前的視角不一樣。
而且最棒的是，我不必付出那麼大的時間安排代價，就能自行挑選主題，以支持者或被支持者的立場，
觀察各種實戰案例中使用到的技巧，以突破自己的限制與邊界。
Coaching Circle除了上述提到的優點外，整個團練過程，也有幫助到我擔任優勢領導高階工作坊中的教練，它提供我一個能夠充分交流教練技巧的學習環境，持續地去練習聆聽與回應，不然coaching技能久不用就會生疏。
團練的成果到最後就是持續的累積，當我跟一些蠻久沒見面的人聊天時，他們給予我的回應是比過往的能量更穩、更開朗，有時從旁人來看自己的轉變會更明顯。
團練成員分享
統域領導力發展專注於領導力培訓，以專業教練服務及 BE-DO-HAVE 方法論，提供企業、組織帶領者及具有社會影響力的專業人才，提升領導能力與影響力，並期許領導人持續「成就自己，貢獻他人」，促使整體環境得以創新、轉型與變革。
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